内蒙古宏昌机械制造有限公司举行2021年年会

经过紧张的筹备，在2021年的最后一天下午，内蒙古宏昌机械制造有限公司全体员工齐聚公司三楼会议室，举行2021年度的年会。

年会在13点40分举行。会议由本公司综合部部长丁兴科主持。

年会共分为四项议程。第一项议程是由公司各部门领导就本年度，部门工作及完成情况、存在的问题及不足、对公司运行的建议等发言。

首先由郭永良代表技术部发言。本年度技术部的工作任务较繁重，共开展了25项新产品（新部件）的研发设计工作。其中完成样机试

制的项目22项，产生销售的项目12项。与高校和科研院所合作的项目5项。本年度技术部的工作重点和亮点，是成功完成了农村生活垃圾磁化低温热解成套设备和秸秆收获码条机研制。两项产品共完成销售额千万元以上。标志着技术部的工作实现了显著提升。技术部本年度存在的主要问题有，人员分工不明确、工作积极性差、设计与生产脱节等。这些问题的产生，既有管理制度的因素，也有技术人员自身素质的因素。需要建立健全管理制度并严格按照制度执行方能解决。建议公司今后应明确各部门职责，落实部门责任人负责制。针对目前公司普遍存在的“说的人多、做的人少”的情况，建议下一年度的绩效考核应进行合理的设计，通过考核真正做到每个员工各司其职、各安其位、各尽其责，各得其所。

财务部部长蔡旭芳总结了财务部一年的工作。财务部是公司的核心部门，财务工作事情繁杂且事关公司前途和员工利益。财务部全年完成了日常的账务处理工作外，还完成了公司融资、项目申报验收、年度审计、招投标以及公司名称变更等相关财务工作。财务部希望公司制定出台售后管理办法，以解决目前存在的售后工作混乱等现象。

田文志代表生产部部长冯春明宣读了生产、供应部的年度工作总结。生产部全年完成了清洗输送设备约200台，秸秆收获码条机50

台、插盘与直收割台互换式向日葵收获机33台、垃圾处理设备15套的生产任务，还有合作单位的试制试验工作，以及以前年度向日葵收获机的整改及售后工作等。生产部存在的主要问题是，原材料的使用中存在利用率不高，造成小料、废料多的现象；没有完善的质量管理制度，产品生产中质量和工艺的要求低、一度追求产量等。还有给客户发货慢的问题。建议今后材料采购中宜采用按重量采购的意见等。

综合部部长丁兴科则主要谈了综合部存在的主要问题。他认为综合部常项工作基本完成，但是以完成任务为目的，没有做到精细化管理，没有体现出管理效益和价值。绩效考核有方案、有过程、没结果。劳动纪律管理不严谨。员工轮休混乱，不履行请销假制度，没有把公司利益放在首位。公司管理制度执行力差，部门之间关联性不强。彼此之间没有很好的衔接，各自为阵、各干其事。公司全员安全意识淡薄，没有意识到安全工作的重要性。

会议的第二项议程是公司董事长贾文斌做年度总结。贾董谈到，

经过大家一年的兢兢业业、辛辛苦苦地工作，今年公司扭亏为赢，年度经营实现了利润。贾董认为，经过生产和技术部门的密切合作和共同努力，将公司的新产品秸秆码条机和农村生活垃圾磁化低温无害化处理设备推向了市场，彻底改变了公司以往的无拳头产品推荐的局面。贾董表扬了部分员工，如技术部的杨强、生产部的任瑞军、王成忠、李振赫、赵玉河，以及朱霞等，他们工作实在，任劳任怨。贾总特别提到经过冯春明和郭永良的精诚合作、共同紧密配合，新产品的研制取得了优良的业绩。贾董认可大家提出的公司存在的各种问题。并着重指出了，公司员工素质不高，在外售后不积极、向合作方索要报酬等问题。强调明年要全部清零，要重新以岗定人。上岗的工人必须具备上岗证。贾董为公司明年的发展规划出了宏伟目标，销售上亿元、利润上千万元。

会议的第三项议程是互动环节。员工们积极踊跃地参加了游戏活动。

作为会议的第四项议程，全体员工在县政府招待所贵宾楼聚餐。员工们欢聚一堂，斛筹交错。晚宴由本公司的贾永祥主持，他的妙语连珠，很好地带动了晚宴的热闹气氛。贾董举杯感谢了员工的付出，并祝公司明年取得更加辉煌的业绩。晚餐在其乐融融的氛围中结束。